博廣電氣科技有限責(zé)任公司實(shí)行扁平化管理,采取機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),逐級(jí)授權(quán)的管理模式。公司在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中形成積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的精神。
“質(zhì)量意識(shí)在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”,作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,大一互公司制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,獎(jiǎng)罰分明。從源頭的原材料入廠、生產(chǎn)過(guò)程、出廠檢驗(yàn),各個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)工序都設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),派專人進(jìn)行管理檢查,每個(gè)產(chǎn)品都按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
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